销售冠军签下七千万大单，年终奖却被考勤扣得只剩两万五。他没有吵，只是开始严格准点上下班、按流程办事。结果客户接连出事，公司复盘才发现那些被扣分的”缺勤”，全是他替公司救火、垫钱、扛活。补奖金、改制度，还能留住他吗?好的制度该给能力兜底，还是给能力上锁?